埃文·威廉姆斯

twitter CEO埃文-威廉姆斯（Evan Williams）现在是硅谷著名的创业家。但他的生活中充满了成长的艰辛与快乐。下文是威廉姆斯自撰文对其成长历程的回顾，现与大家分享：

我出生在内布拉斯加州的一个农场上，那里种植有玉米和大豆。夏季，我负责对庄稼实施灌溉作业。

中学毕业后，我就读于内布拉斯加林肯大学，但只读了一年半就停止了，因为我认为大学生活是在浪费时间，我想开始工作。于是我搬到佛罗里达州后， 做了自由撰稿人。然后又到了德克萨斯州与我姐姐呆在一起，当时我就有了下一步的打算。1994年，我回到内布拉斯加州开始与我父亲开创我的第一家公司。

当时我们对互联网一窍不通，但我认为互联网将前途无量。

我们为如何使用互联网制作了光盘和视频，并搞了一些Web托管。我招聘了一些朋友，我们共同出主意，但大家都不知道该如何写软件，也都没有大量的资金。我们就以加利福尼亚州企业家的运作模式作参考，开始了合作。

我们制订出如何创建网站的计划，但我不愿跟在别人屁股后面看别人干啥自己也干啥。由于我并没有在真正的公司干过，我当时运营的公司并没有生意。 我不知道如何与人打交道，缺乏关注度，也没有纪律约束。在老项目还没有完成之前，就又开始了新项目，也从不留意资金去向，结果赔得一塌糊涂，包括我父亲的 投资。最后因没有向税务稽核署缴纳工资税而告终，引起了员工的众怒。

1997年，我迁到了加利福尼亚州，在现在的O‘Reilly Media公司工作。1998年，我已经掌握了充分的技术技能，可以胜任Web开发工作了。1999年，我开始与我的朋友Meg Hourihan创建Pyra Labs，专门开发项目管理软件。然后我们创建了一个名为Blogger的子项目——Web发行工具。2003年，我们将自己的公司Blogger出售给Google，我在Google工作了两年。

数年前，我与另一位朋友Noah Glass开办了一家播客公司Odeo.我在Odeo公司运营了18个月。在此期间，我们开始在Odeo内部开发子项目Twitter.

我并不喜欢Odeo的发展方向。但是，苹果在将播客引入iTunes时就使用了我们已经淘汰的技术。我从其他投资者手中买回了Odeo，并将这 一资产注入了我的另一家公司Obvious.2007年，我卖掉了Odeo后，将Twitter剥离成一个独立的公司，并任命原Odeo工程师杰克-多尔 西（Jack Dorsey）为Twitter的CEO.2008年10月，根据Twitter的发展要求，我担任CEO，杰克成了董事长，负责公司的战略发展。他有邮 寄与分发领域的经验，为Twitter的发展贡献了自己的理念——将Twitter打造成通过手机和互联网向朋友发送短信的社交网络。

当有朋友问我Twitter何时能赚钱时，我总是回答：“在合适的时候。”他们忽略了我们创业之初只有30名员工的事实。现在我们的首要任务是获得更多的用户，我们的投资者很有耐心。

我的生活充满了很多偶然；我经常遭遇狂妄乐观主义的打击。我已经过了10多年的贫困生活，我记得自己的熬夜生涯。但我现在已经有能力还清父亲的投资了。