互联网巨头吃小鱼：终端背后的十亿消费者

当百度最新一季财报公布的时候，它的收入达到34.15亿，同比增长了78%，净利更增长了95%。所有人都会感到惊讶：增长太快了，它们怎么那么赚钱!这个6000万的数字可能会解答一部分疑问。很多电子商务的消费者的互联网入口就在百度，电子商务的增长有多快，百度的增长就有多快。而中国的电子商务正在呈现一种井喷式发展态势，仅今年上半年的成交额就已达到3万亿元。

我们还会跟你说，这些可能还不止。事实上，无论你打开哪一种类型的网站，在它们的背后，或多或少都闪现着那些知名大公司的影子—这是你无法离开的互联网世界，作为用户，已经没有谁可以轻易逃出大公司的掌心。

最近的例子就在在线机票预订行业。6月24日，百度以3.06亿美元的代价，成为“去哪儿”的第一大股东。这是中国在线机票和酒店预订行业迄今为止最大的一笔融资，同时也是百度公司成立至今数额最大的一笔战略投资。

“在获得百度投资之后，我们可以集中精力把产品做到更好。”去哪儿创始人兼CEO庄辰超说。现在对他来说，推广和用户规模不再是个大问题。他计划为中小机票代理商提供一系列的解决方案，同时开拓酒店预订市场。这还是去哪儿的新兴市场，覆盖度仅仅只有30%。

但收益更大的其实是百度，它不必做特别的推广、不必特地组建业务部门，甚至不必培养用户的使用习惯，就可以获得新的利润来源，并且还是在机票和酒店在线预订这个庞大的市场。

至于用户，他们可能并不知道，自己所玩的网页游戏、使用的搜索引擎、在贴吧上浏览的帖子、为出行所预订的酒店和机票，最终都来自同一家公司。无意之中，他们在同一家公司的网站上停留的时间越来越长了。

去哪儿成立于5年前，它的模式有别于早期的携程和艺龙等企业。依靠自己的搜索引擎，去哪儿为中小机票代理商找到了新的销售窗口，并且按照点击成交量收取手续费。与此同时，它还依靠广告带来收入。这使它不必耗费巨资建立呼叫中心，也不用考虑繁杂的在线酒店预订接入系统。它所做的只有简单的两件事：搜索和广告。

这就像一个在线机票和酒店预订行业的“百度”，那些习惯了搜索引擎使用规则的百度用户会感到亲切，他们也有着预订酒店和机票的需求。这是百度的如意算盘，它希望为来自搜索业务的巨大流量寻找新的变现途径，而去哪儿正提供了这样的窗口。

2011年7月，百度企业发展部总经理汤和松曾公开表示，百度的战略仍将暂时围绕核心的搜索业务;“一切围绕搜索”，这句来自百度内部人士的说法似乎也正是百度投资策略的一种概括。