3D电视畸形繁荣 索尼松下提前热身占先机

索尼松下等挑起的3D电视热潮背后承载着日企欲在全球范围内重新夺回消费电子行业霸主地位的战略任务，最终目的在于借助3D电视的市场热潮，掌握内容源的主动权，把握最上游环节，最终成为产业链的最大受益者。

一部《阿凡达》，再一次挑起了全球范围内观众看3D影像的热潮，日企更是借助它在全 球市场搅起了一场以影视娱乐为外衣的3D技术和产品的普及大潮。 在此刺激下，厂商开始跑马圈地，各大品牌纷纷推出或计划推出3D电视产品。国际数字电子行业研究人士分析认为，在各品牌的带动之下，3D电视不仅会在商用 市场广泛应用，也将开始进入家庭消费市场，未来2～3年内将是3D电视加速普及的关键年份。LG电子（中国）有限公司大中华区家庭娱乐事业部部长李相龙预 测，今年全球市场3D电视营业收入将达74亿美元，3D电视将很快成为市场主流。乐观预测，2010年极有可能成为“3D电视元年”，保守估计将首度突破 百万台的市场规模。到2015年，3D电视全球销量将从2010年的420万台上升到7800万台，2018年3D电视销售量将增长至2018年的 6400万台，市场将会扩张至约170亿美元。

然而，相对彩电企业和外行消费者的热情，业内专家纷纷对国内3D市场的发展持观望态度。专家指出，无论是从产品属性还是从市场层面来看，目前3D电 视的特点和技术并不足以在未来更长时间内引领整个全球平板电视产业的升级转型。首先制作标准尚未最终敲定是一大难题。TCL－汤姆逊电子公司多媒体全球中 心高级经理刘翔称目前市场上零售渠道可以找到的3D电视产品非常有限，原因在于各电视生产商只是在显示技术方面实现了3D效果，而电视内容的3D标准尚未 最终确定。其次是索尼、松下推动的蓝光碟机，与目前TCL、新科等企业推动的中国蓝光碟机并不相同。这也就意味着，短期内在电视台无法输入3D节目内容 时，消费者购买3D电视的同时，必须还要购买索尼的蓝光碟机，才能享受到3D碟片的视觉内容。这无疑在终端环节，增加了人们购买3D电视的成本支出。更何 况价格问题本来就会影响消费者购买3D电视的意愿。此外，技术环节的一些问题也影响3D电视的推广。这些都会使3D电视短期内难被市场接受。

就连挑起这波3D热潮的日企代表的索尼公司的首席营销官迈克·法苏洛都表示，在2012年以前，索尼不指望家用3D电视的销量呈现爆炸式增长。

可索尼松下等日企为何还要挑起这场3D电视的热潮，并将市场上的受众引入了一个新误区：即购买的3D电视便能享受到3D视觉画面的效果呢？

国家广电局一位专家透露，每25年就会在全球市场涌动一次的3D热背后，都会推动企业在相关产品和技术手段上的升级换代以及又一场争夺和布局。索尼 松下等日企挑起的3D电视热潮背后承载着日企欲在全球范围内重新夺回消费电子行业霸主地位的战略任务，借鉴日本消费电子企业在全球市场上多年来的一贯风 格，其最终目的并非推动其自身在3D电视终端市场的规模最大化，而在于借助3D电视的市场热潮，掌握3D画面的摄录设备、制作设备，甚至包括3D电影、电 视、游戏等诸多内容源的主动权，从而牢牢把握3D产业链的最上游环节，最终成为产业链的最大受益者，使其它彩电企业而沦为日企的资源搬运工。因为产业链前 端（即上游的核心部件和设备）的利润要远远高于末端电视分销的利润。